TALENTO

Desarrollando el talento



BENEFICIOS

Conocer cuáles son los Requerimientos de cada Puesto de Trabajo.
Determinar los Logros a alcanzar en cada Puesto de Trabajo.
Identificar el Grado de Encaje de la Persona con el Puesto.
Disponer del Mapa de Talento potencial de la Empresa.
Desarrollar el Plan de mejora Competencial de la Organización.

 Mejorar los resultados de las personas en su puesto de trabajo

La Globalización y la Tecnología son aspectos fundamentales en una economía moderna como la que estamos viviendo pero, ¿de qué sirve si no desarrollamos adecuadamente a las personas? Muchos de los problemas que aparecen en las organizaciones, no se debe tanto a la falta de conocimiento sino, a la falta de encaje de esas personas en su puesto de trabajo. No todos servimos para todo. Pero sí que cada uno sirve para algo muy concreto.

El Talento no sólo es conocimiento que, si bien es necesario, implica mucho más que saber acerca de cosas. Significa además, alinear las actitudes y habilidades hacia una finalidad común. Y para esto es necesario hacer algo más que capacitar personas. Es preciso identificar los requerimientos del puesto de trabajo, conocer las competencias de las personas, saber cuál es su perfil laboral, definir los objetivos del puesto y, formarlos para su desarrollo.




Crecimiento y desarrollo directivo



BENEFICIOS

 Desarrollar una Hoja de Ruta y Agenda de Trabajo Directivo.
Asegurar las Palancas futuras del Negocio.
Determinar qué es lo que tenemos que empezar a hacer para seguir siendo Competitivos.
Desarrollar un Programa de Liderazgo que fomente el Crecimiento de las Personas del Equipo.
Mejorar mi Eficacia Personal como Directivo/va.
Asegurar el Cambio Cultural en el Equipo de Personas.
Alinear las Personas con los Objetivos a alcanzar.

Este programa está especialmente diseñado para el desarrollo y crecimiento de ejecutivos/as que quieran desarrollar sus competencias directivas, así como, para aquellas empresas que requieran de un Plan Familiar de sucesión ordenado.

Entendemos las Competencias Directivas como aquellos comportamientos observables y habituales que justifican el éxito de una persona en su función directiva. Estas competencias son más genéricas y, aunque cada empresa pueda destacar más unas que otras, pueden estudiarse de manera conjunta.

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