Unlock the power of BOARD OF DIRECTORS
El resultat empresarial comença amb un bon lideratge directiu
Board
El Lideratge Directiu és fonamental per impulsar el rendiment empresarial, comprometre a les persones i, retenir el talent.
Construir i millorar el Lideratge Directiu és un repte, però els grans CEOs i Líders saben que un bon lideratge és necessari per inspirar a les persones i gestionar el negoci.
Accedir al lideratge de persones no hauria de ser mai una recompensa; hauria de ser el resultat d’un procés de desenvolupament competencial que requereix compromís, talent i entrenament.
Si vols conèixer les competències i àrees de millora del teu equip directiu, prova el nostre test professional.
T’oferim una valoració totalment GRATUÏTA i anònima per a un membre del vostre equip. Envia’ns el test que trobaràs en el següent enllaç complimentat per la persona escollida.
Descarga Test Profesional
Lideratge transformador
Competències fonamentals per a un lideratge transformador d’èxit.
La millor manera de desenvolupar un Lideratge Transformador és compartir un mateix projecte empresarial, identificar les competències fonamentals a desenvolupar i, treballar conjuntament per adquirir el coneixement i l’experiència necessària.
Podem afrontar els propers reptes si no desenvolupem aquestes competències directives?
Propòsit comú
Crear un projecte empresarial que il·lusioni i comprometi. Enfocat a les persones, als clients i als resultats empresarials.
El líder com a estratega
Determinar conjuntament amb l’Equip Directiu una estratègia de negoci que aporti valor al client i potenciï el nostre avantatge competitiu.
El líder com a coach
Ocupar-se del desenvolupament personal i professional de cada col·laborador, establint reptes i objectius.
El líder com a persona
Desenvolupar un pla de millora per a cada directiu, identificant les seves forteleses i àrees de millora.
El líder com a gestor
Organitzar l’àrea de responsabilitat directiva, optimitzant els processos i creant una estructura eficient i eficaç de les operacions.
El líder com a executiu
Implementar els plans estratègics i operatius amb l’equip directiu per assolir els objectius empresarials.
EMPRESES AMB LES QUE HEM COL·LABORAT
Consulta els nostres darrers articles
Josep Pey
Desenvolupament Directiu
Enginyer electrònic per la UPC. Màster en Administració i Direcció d’Empreses I.D.E. IESE D.D. Màster en Direcció Financera per E.A.E. Màster en Direcció d’Operacions, Logística i Producció per I.C.T. Direcció i Gestió de Projectes per l’IESE i Direcció de la Producció a EADA.
Al llarg de la seva carrera professional ha ocupat diverses responsabilitats en càrrecs directius i de direcció general a empreses de diversos sectors. Béns dequip, electrònica, química, tèxtil, alimentació, arts gràfiques i consultoria. És membre de diversos consells d’administració i coach executiu d’alta direcció. Professor convidat i col·laborador a diverses escoles de negocis en programes Executive MBA. Col·labora amb diverses universitats del país com a professor en temàtiques internacionals, direcció estratègica, innovació i desenvolupament directiu.
EL PROCESO DE CAMBIO EMPRESARIAL
Hace años que vivimos inmersos en profundos cambios, tanto de índole social como empresarial.
Y como consecuencia, uno de los temas que más se ha debatido en las últimas décadas, ha sido la cultura del cambio. Hacer que la gente se adapte a aquello que creemos es necesario en ese momento.
EL RECONOCIMIENTO EN EL TRABAJO
Una mirada más profunda del reconocimiento en el trabajo es que amplifica el bienestar de las personas, lo que demuestra que el reconocimiento de los empleados es un elemento crítico en su vida personal y profesional, y una poderosa herramienta, para que los líderes hagan crecer sus organizaciones.
¿POR QUÉ NUEVOS PROBLEMAS NECESITAN NUEVAS SOLUCIONES?
Un mundo con problemáticas distintas necesita de soluciones distintas, y la innovación disruptiva es fundamental para el desarrollo de estas soluciones. Lejos del business as usual, al que muchas empresas están acostumbradas.
Las innovaciones disruptivas destinadas a generar cash flow a tres o cuatro años vista, no pueden basarse mediante presupuestos departamentales anuales, o acabarán abocades al fracaso.
LA LONGEVIDAD DE NUESTRAS EMPRESAS
Algún día Amazon caerá, dijo Jeff Bezos a sus colaboradores hace unos meses. Su reflexión está impregnada de sabiduría. Amazon no es una compañía indestructible, y además, la vida útil de las empresas se ha reducido.
Si observamos las grandes empresas, su duración actualmente va de los 30 años a no más de 100.
La consultora Innosight, prevé que la vida media de una empresa en 2027 sea de tan solo 12 años.
NO SE ENFOQUE EN EL COSTE, ENFÓQUESE EN EL VALOR. LOS COSTES DEBEN SER LOS NECESARIOS, PERO EL VALOR ES INFINITO
La rentabilidad del accionista a largo plazo depende, sobre todo, del crecimiento. Cuando las empresas responden a una desaceleración económica con medidas de reducción de costes generales, muy a menudo desencadenan un ciclo negativo de disminución de los ingresos y de reducción de los márgenes, reduciendo así, el capital disponible para la inversión.
