Seminario 7 y 5 de Junio de 2024
Navegando el Futuro: Estrategias Prospectivas para Líderes Visionarios
Diseño de Escenarios Futuros
Nos complace invitarles a participar en nuestro exclusivo seminario de Estrategia Prospectiva, diseñado específicamente para adaptarse a las necesidades únicas de su organización. Este programa intensivo está destinado a equipar a líderes como ustedes con las herramientas y conocimientos necesarios para anticipar y moldear el futuro de su empresa.
Introducción al Seminario
En un entorno empresarial cada vez más dinámico y lleno de incertidumbres, la capacidad de anticipar y prepararse para futuros posibles es más crucial que nunca. El estudio de escenarios futuros permite a las empresas no solo reaccionar a los cambios y desafíos que surgen, sino también moldear proactivamente su propio destino. Mediante la identificación de tendencias emergentes y la evaluación de sus posibles impactos y interacciones, las organizaciones pueden desarrollar estrategias robustas que les permitan mantener la competitividad y la relevancia en un panorama en constante evolución.
Estudiar los escenarios futuros no es solo una actividad de predicción; es una práctica crítica de gestión estratégica que equipa a las empresas para navegar con éxito a través de la incertidumbre y capitalizar las tendencias emergentes.
Detalles del Seminario
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- Modalidad: Este programa cuenta con dos sesiones online en formato abierto en donde se expone la metodología y herramientas necesarias para trabajar los escenarios de futuro. Posteriormente se trabajan los escenarios de forma personalizada con cada empresa participante durante dos sesiones de trabajo in company en la sede de la empresa.
- Horario: de 15 a 17 horas
- Dirigido a: miembros del Equipo Directivo.
Programa
1. Factores Clave y Causales: Comprender los elementos que determinan los cambios en el entorno de su negocio.
2. Identificación de Tendencias de Cambio: Detectar y analizar las tendencias actuales que influirán en el futuro de la industria.
3. Factores Clave y Causales: Comprender los elementos que determinan los cambios en el entorno de su negocio.
4. Identificación de Tendencias de Cambio: Detectar y analizar las tendencias actuales que influirán en el futuro de la industria.
5. Evaluación del Impacto y la Incertidumbre: Estimar la relevancia y la incertidumbre de los cambios identificados y su efecto potencial en la empresa.
6. Selección de Variables Principales del Escenario: Definir las fuerzas impulsoras del cambio para construir escenarios robustos y relevantes.
7. Caracterización de Ejes con Atributos Explicativos: Detallar cada variable con descripciones que clarifiquen su impacto y relaciones.
8. Diseño de Escenarios: Construir modelos de posibles futuros y cómo estos podrían desplegarse.
9. Plasmación de Escenarios Relevantes para la empresa: Visualizar escenarios específicos que podrían afectar directamente a la empresa, facilitando la preparación y respuesta estratégica.
Entregables: Al finalizar el seminario, dispondrá de un análisis detallado de los escenarios futuros más probables que enfrentará su empresa, permitiéndoles anticipar desafíos y capitalizar oportunidades emergentes.
Este seminario no solo les brindará una visión profunda sobre los posibles horizontes de su sector, sino que también les equipará con estrategias para liderar con confianza hacia el futuro.
El análisis de escenarios futuros proporciona una herramienta estratégica esencial para explorar una variedad de posibles resultados y planificar con eficacia. Este enfoque ayuda a los líderes empresariales a tomar decisiones más informadas, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.
¡Esperamos contar con su participación!
Por favor, rogamos confirmen su interés a la mayor brevedad posible cumplimientando este formulario para asegurar una preparación personalizada y detallada de su experiencia.
Para más informaciónpueden remitir un correo a adm@group-sys o llamar al tefl. 937 89 10 98.
