Asesoría Empresarial en Granollers
CONSULTORÍA DE NEGOCIO
Soporte a la Dirección General, Equipo Directivo y Equipo Comercial en nuestra asesoría empresarial en Granollers
DESARROLLO DIRECTIVO
La asesoría empresarial de Granollers, capta competencias directivas y selección ad-hoc de perfiles profesionales
ASESORAMIENTO JURÍDICO
Asesoramiento legal y servicios jurídicos para empresas
COMERCIO INTERNACIONAL
Soporte legal a vuestra operativa de comercio internacional a través de nuestra asesoría empresarial de Granollers
¿EN QUÉ PODEMOS AYUDARTE?
Desarrollo Directivo
Desarrollar las competencias esenciales para un liderazgo exitoso en los equipos directivos.
La mejor forma de llevar a cabo este tipo de liderazgo transformador es compartir un mismo proyecto empresarial, identificar capacidades únicas a desarrollar y trabajar juntos para poder obtener el conocimiento y experiencia necesarios.
¿QUÉ NECESITA TU EQUIPO?
Propósito común
En la asesoría empresarial en Granollers, te ayudamos a crear un proyecto empresarial deseado. Siempre dándole foto a las personas, clientes y resultados del negocio.
El líder como estratega
En la asesoría empresarial de Granollers, te animamos a acordar cuales deberían ser las palancas estratégicas para E.D. para negocios. Y determinar la posición de la empresa en el mercado.
El líder como coach
Crea un plan de desarrollo de liderazgo para cada miembro de E.D. y establezca desafíos y metas para llegar a los objetivos.
El líder como persona
Desarrollar planes de desarrollo para cada gerente para así, poder desarrollar y mejorar habilidades individuales.
El líder como gestor
Organiza áreas de responsabilidad. Cada gerente optimiza procesos y crea estructuras operativas eficientes y efectivas.
El líder como ejecutivo
En la asesoría empresarial de Granollers, queremos que se desarrolle un plan de implementación estratégica con E.D., para alcanzar objetivos comerciales.
Consultoría de Negocio
¿Crees que podrías tomar mejores decisiones en algún área de tu negocio?
Te ayudamos a crear un modelo de gestión, que ayude a tu equipo a mejorar ingresos y la rentabilidad de la empresa con muy poca inversión.
Te ayudamos a definir tu ventaja competitiva y la propuesta de valor, haciendo que el posicionamiento de tu negocio sea mas atractivo que el de tus competidores cara al publico y más efectivo.
En la asesoría empresarial de Granollers, ayudamos a optimizar y fortalecer la fuerza de ventas, analizar la estructura organizacional, canales de venta/distribución y evaluar la red de ventas para maximizar las habilidades.
Asesoramiento jurídico
Para la expansión nacional como para la internacional de una empresa, requiere no solo de un buen plan y modelo de negocio, sino también de un buen soporte jurídico profesional.
Llevamos muchos años con las empresas, protegiéndolas de los riesgos legales asociados a operaciones nacionales e internacionales, contratos comerciales, inversiones constantes con cambios regulatorios a nivel nacional y a países donde operan.
¿QUÉ NECESITA TU EMPRESA?
Servicio de asesoramiento
Desde la asesoría empresarial de Granollers, ayudamos a los equipos de ventas, compras, logística, administración, finanzas…
Resuelve todas tus dudas y problemas de comercio exterior, haz el trabajo mas fácil y rápido.
Contratos comerciales
En la asesoría empresarial Granollers, elaboramos, supervisamos y adaptamos el contrato a sus intereses y al modelo de negocio. Siempre de acuerdo y teniendo en cuenta tus necesidades.
Aduanas y Fiscalidad
Los requisitos y controles de comercio exterior son cada vez mas estrictos en diferentes países. Origen de mercancías, valor en aduana, precio de transferencia…
Se requiere mayor cuidado por parte de las empresas exportadoras e importadoras para evitar sanciones y daños a clientes y proveedores.
Litigios comerciales
Si surge algún desacuerdo con los clientes, proveedores, socios comerciales y socios de cooperación… Defenderemos tus intereses para lograr solucione satisfactorias sin riesgos ni costes adicionales.
Cumplimiento normativo
Nos aseguramos de que el negocio cumpla con las normas y regulaciones existentes en los países donde opera el negocio.
Procesos de implantación en el exterior
La incorporación en el extranjero requiere la atención y estudio de todos los aspectos que afectan el normal funcionamiento de la filial. Desde la elección de la estructura más adecuada hasta la determinación del mejor tipo de compensación y flujo de caja.
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Pasar de la estabilidad empresarial a la inestabilidad innovadora.
Aunque parezca paradójico, cuanto más estable sea hoy una empresa respecto a su modelo de negocio, más aumenta su riesgo y más cerca se está de cerrarla.
Debido al gran número de cambios que se producen actualmente, las organizaciones deban adaptar sus principios estratégicos a nuevas situaciones con mucha más frecuencia que nunca.
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