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de System Group
Aquí encontrarás nuestros últimos artículos de interés para tu empresa sobre desarrollo directivo y estrategia de negocio:
LA IMPORTANCIA DE LA INVERSIÓN EN MOMENTOS DE RECESIÓN
Muchas empresas caen en el síndrome de Alicia. No es cuestión solo de invertir en tecnología. Invertir es necesario, ya que de no hacerlo, incurrimos en el riesgo de la no consecución de algún rendimiento satisfactorio en alguna/s dimensión/es empresariales en un momento dado.
RECESIÓN, TRANSFORMACIÓN Y FUTURO
Llevamos meses desde System Group hablando en conferencias, charlas, post, seminarios, universidades, etc. de la necesidad de transformación de las empresas, y especialmente las PYMEs de nuestro País.
¿MANDAR O LIDERAR?
Tomar conciencia de la relevancia que tiene y debe tener la autoridad del directivo a la hora de liderar equipos, de estar cercano, de saber escuchar con voluntad de comprender, de ser empático esforzándose en averiguar lo que preocupa, de promulgar la humildad para aceptar recomendaciones distintas a las suyas y de transmitir el conocimiento que deben tener sus colaboradores de la actual realidad es lo que en gran medida ayuda a transformar las empresas y organizaciones.
ES EN LA ADVERSIDAD CUANDO MÁS PODEMOS CRECER SI NOS TRANSFORMAMOS
Si no sabes lo que quieres va a ser muy difícil decidir bien. Decidir, implica primero orientar tu vida en sus distintas facetas, y debe haber tantas orientaciones como facetas.
Por lo tanto, el arte de pensar conlleva en cualquier circunstancia de tu vida tener muy claro lo que necesitas y lo que no, porque si sabes lo que necesitas cometerás errores pero aprenderás. Si te centras en lo que no necesitas será un esfuerzo infinito que te alejará de tu centro.
Vivir una vida buena y no una buena vida depende de nuestra coherencia entre aquello que necesitamos como finalidad y el cómo actuamos para obtenerlo.
QUIEN NO SUME EN LA ECUACIÓN SIMPLEMENTE SOBRA
Obvia decir que adaptarse y reaccionar depende de las personas y, por lo tanto, del TALENTO. Hay quien tiene actitud pero no sabe. Hay quien tiene aptitud pero no quiere. Las dos son necesarias.
El interés compuesto será mucho más importante que el interés simple y esto será crucial para superar el cambio de paradigma (tecnológico, digital, medioambiental, humano, geopolítico… etc.) en los próximos meses.
Y en un momento trascendental como el de ahora quien no ∑ en la ecuación, sencillamente sobra.
TENER, MANTENER Y DESARROLLAR EL TALENTO
Un buen liderazgo transformador, no es lograr resultados económicos, es desarrollar a cada una de las personas de la organización, y alinear su vocación de servicio hacia un propósito trascendente, para finalmente, obtener resultados. El orden de los factores sí altera el resultado.
Ser manager pasa primero por ser persona para poder inspirar a los demás. ¿Cómo podemos conseguir una cultura de servicio al cliente si no somos capaces de crearla en nuestras organizaciones?
DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AL CUSTOMER CENTRIC
En una situación donde prácticamente todo cambia: mercado, tecnologías, sociedad, hábitos… etc. la solución, ni es planificar ni dirigir estratégicamente. Hay que enfocar estratégicamente, y la solución es el Customer Centric.
ENTRE LO QUE HAY Y LO QUE PODEMOS CONSTRUIR JUNTOS
En uno de mis anteriores posts decía que lo más importante que podemos aprender de esta “pandemia” es que nos “recuerda” que la vida es incierta, y que, si esperamos la “certidumbre”, siempre vamos a “llegar tarde”. Liderar y dirigir como directivos/as es saber anticiparse, no es solo gestionar.
LA IMPORTANCIA DEL PROPOSITO EN UN MOMENTO DE CAMBIO
El concepto EMPRESA entendido como hasta ahora muere lentamente, y da paso a un concepto mucho más profundo de comunidad de personas que comparten una misma visión vital y existencial.
Nos preocupa la calidad del producto/servicio ¿Y la calidad de las personas?
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
Tres dilemas a resolver en un entorno de cambio estructural. ¿Sabes cuales son?
EL DOLOR ES INEVITABLE PERO EL SUFRIMIENTO SIEMPRE ES OPCIONAL
Cuando hacemos uso de nuestra capacidad de elección, nuestra autoconsciencia, es decir, nuestro conocimiento de lo que somos, nos permite optar por sobreponernos por doloroso que sea nuestro sufrimiento. Porque entre la demanda externa y nuestra respuesta existe un espacio donde se halla nuestra verdadera libertad de acción.
LA TRANSFORMACIÓN EN LAS PYMES
Una transformación empresarial no implica cambiarlo todo. De hecho, si hubiese la necesidad de cambiarlo todo significaría que el retraso competitivo de la empresa, respecto al entorno, es muy grande, y en una época donde los ciclos de cambio son muy cortos, esto supondría el cierre definitivo de la empresa.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y CAUSA COLECTIVA
Si queremos empresas que tengan la capacidad de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado mediante la transformación empresarial debemos poner la inteligencia del liderazgo transformador al servicio de los demás.
TRANSFORMACIÓN Y LIDERAZGO
Entre el laisse faire y el autoritarismo a la hora dirigir empresas hoy tiene más sentido que nunca el postulado de Aristóteles:
«En nuestros sentimientos es fácil desviarse a lo recto o a lo torcido; pero alcanzar el justo punto medio, es difícil.»
ESTA VIVIENDO SU EMPRESA UN MOMENTO «KODAK»
La Innovación no necesariamente ha de estar vinculada a un producto y/o tecnología si vuestra propuesta crea valor para vuestros clientes, y el modelo de negocio, para vuestra empresa.
EL GRAN DILEMA EMPRESARIAL: ¿MEJORAR O TRANSFORMAR?
En momentos de grandes cambios la verdadera ventaja competitiva es la capacidad de transformar nuestras empresas y hacerlas sostenibles.
LA FELICIDAD Y LAS PERSONAS
Los dirigentes empresariales se refieren a las personas como «sus activos más valiosos» y sin embargo, la gran mayoría no cumplen con ese mantra. Analice cómo su estrategia de personas encaja con las preguntas de este post.
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL O REESTRUCTURACIÓN
Para aprovechar las oportunidades y prepararse ante las recesiones, las empresas inteligentes se transforman antes de que tengan que hacerlo por necesidad.
RETOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL EN EL HORIZONTE 2025
En esta ocasión debatimos cuales son los aspectos claves en la agenda de la Dirección General para afrontar los próximos años.
UNA IDEA DEBE SUPERAR 5 FILTROS
Einstein solía decir respecto a lo nuevo que si no se lo puedes explicar a un niño de seis años, es que tú tampoco lo entiendes.
INCENTIVOS COMERCIALES
¿Sirve de algo no poner límites a los incentivos de los comerciales? ¿O es preferible asegurarnos su compromiso con los objetivos empresariales?
ESCUCHE Y LE IRÁ MEJOR
Cuando los CEOs hablan de transformar la compañía y crear una cultura de alto rendimiento, la mayoría de veces el mensaje queda en un mero discurso bien intencionado…
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