CONSULTORÍA DE NEGOCIO

Desarrollo y expansión de negocio

DESARROLLO DIRECTIVO

Capacitación directiva para un buen liderazgo de personas y gestión del negocio

SERVICIOS JURÍDICOS PARA EMPRESAS

Asesoramiento jurídico nacional – internacional

Asesoría Empresarial en Vilafranca del Penedès

CONSULTORÍA DE NEGOCIO

En la asesoría empresarial de Vilafranca del Penedès damos soporte a la Dirección Empresarial, Equipo Directivo y Comercial.

DESARROLLO DIRECTIVO

Captación de habilidades directivas y selección personalizada de perfiles profesionales.

ASESORAMIENTO JURÍDICO

Consultoría legal y de servicios jurídicos para organizaciones.

COMERCIO INTERNACIONAL

Apoyo legal a la operativa de comercio internacional en la asesoría empresarial de Vilafranca del Penedès.

¿EN QUÉ PODEMOS AYUDARTE?

Desarrollo Directivo

Llevar a cabo las capacidades fundamentales para un liderazgo exitoso en el comité de dirección.

La mejor forma de desarrollar este tipo de liderazgo renovador es compartir un mismo proyecto empresarial, detectar talentos únicos y trabajar en equipo para poder conseguir el conocimiento y experiencia necesaria.

 

¿QUÉ NECESITA TU EQUIPO?

Propósito común

Ofrecemos servicios de asesoría empresarial en Vilafranca del Penedès para ayudarte a crear tu proyecto empresarial, con especial énfasis en las personas, los clientes y los resultados del negocio.

El líder como estratega

En la asesoría empresarial de Vilafranca del Penedès, identificamos, mediante el E.D, las que deberían de ser las palancas estratégicas de la empresa. Y saber determinar cuál es la posición de la empresa en el mercado.

El líder como coach

Desarrollar un plan estratégico de liderazgo para cada miembro de E.D. estableciendo metas que le permita la consecución de los objetivos.

 

El líder como persona

Diseñar planes de optimización a medida para cada líder, para que puedan desarrollar y perfeccionar sus habilidades personales

El líder como gestor

Gestiona áreas de responsabilidad. Cada gerente mejora procesos y crea eficientes y efectivas estructuras operativas.

El líder como ejecutivo

Llevar a cabo planes de implementación estratégica con el E.D., para lograr los objetivos empresariales en la consultoría empresarial de Vilafranca de Penedès.

 

Consultoría de Negocio

¿Considera que se podrían tomar mejores decisiones en su organización?

En la asesoría empresarial de Vilafranca de Penedès, le ayudamos a crear un modelo de gestión, que ayude a su equipo a incrementar las ganancias y la rentabilidad del negocio, sin apenas inversión.

Alcanzar un posicionamiento en el mercado, significa poder ofrecer productos diferentes a los clientes.

Le ayudamos a definir su propuesta de valor y ventaja competitiva, generando un posicionamiento más efectivo de su empresa frente a los competidores.

Brindamos asistencia para optimizar y fortalecer su área de ventas al examinar su estructura organizativa, canales de venta y distribución, y al evaluar individualmente a su equipo de ventas para aprovechar al máximo sus habilidades.

Asesoramiento jurídico

Para lograr la expansión de una empresa a nivel nacional e internacional, se requiere no solo de excelentes modelos y planes de negocio, sino también de un sólido respaldo legal especializado.

En la consultoría empresaria de Vilafranca del Penedès, hemos brindado nuestro apoyo a las empresas durante años, protegiéndolas de los riesgos legales asociados a sus operaciones a nivel nacional e internacional, acuerdos comerciales, inversiones y cambios regulatorios en los distintos países en los que realizan sus actividades comerciales.

 

¿QUÉ NECESITA TU EMPRESA?

Servicio de asesoramiento

La asesoría de negocios de Vilafranca de Penedès, proporciona asistencia a tu equipo de ventas, compras, logística, administración, finanzas, entre otros, al resolver todas sus inquietudes y desafíos relacionados con el comercio exterior, simplificando y agilizando su trabajo.

Contratos comerciales

En la asesoría empresarial de Vilafranca de Penedès, nos encargamos de redactar, supervisar y adaptar tus contratos para que se ajusten a tus expectativas y modelo de negocio, siempre teniendo en cuenta tus necesidades específicas.

Aduanas y Fiscalidad

Los requisitos y controles del comercio exterior en diferentes países son cada vez más rigurosos. El origen de las mercancías, la valoración aduanera, los precios de transferencia, entre otros aspectos, exigen mayor atención por parte de las empresas importadoras/exportadoras para evitar sanciones y perjuicios a clientes y proveedores.

Litigios comerciales

Cuando se presentan disputas con clientes, proveedores, colaboradores comerciales, socios, entre otros, defendemos sus intereses para obtener una solución satisfactoria sin asumir riesgos ni costos innecesarios.

Cumplimiento normativo

Nos aseguramos de que tus operaciones cumplan con las normativas y regulaciones vigentes en los países donde opera tu empresa.

Procesos de implantación en el exterior

La expansión internacional implica considerar y evaluar cuidadosamente todos los aspectos que pueden influir en el éxito de la filial, desde elegir la estructura más adecuada hasta establecer la forma óptima de remuneración y los flujos financieros entre la empresa matriz y la filial.

ÚLTIMOS POSTS

Encuentra aquí las últimas publicaciones de nuestro blog
Estrategia de Negocio y Desarrollo Directivo
NUESTRAS FALSAS CREENCIAS INVALIDAN NUESTRAS MEJORES CAPACIDADES

NUESTRAS FALSAS CREENCIAS INVALIDAN NUESTRAS MEJORES CAPACIDADES

La capacidad más importante que tenemos los humanos para mejorar, a diferencia de los animales, es el pensamiento crítico.

Si no consigo lo que necesito, de nada sirve amargarse, estar triste, enfadarse… Lo único que podemos hacer es pensar qué hay que cambiar en lo que hago, y que depende de mí, para que la respuesta sea distinta. Sirve tanto para personas como empresas.

leer más
LA DICOTOMÍA ENTRE EL LARGO Y CORTO PLAZO

LA DICOTOMÍA ENTRE EL LARGO Y CORTO PLAZO

Aprender a convivir con la dualidad – equilibrio e inestabilidad -, en periodos cortos de tiempo, será una de las habilidades estratégicas más importantes de futuro para que las empresas rápidas consigan diferenciarse de las más lentas.

leer más
¿Qué hace falta para que una empresa prospere en una era de ventajas transitorias?

¿Qué hace falta para que una empresa prospere en una era de ventajas transitorias?

Pasar de la estabilidad empresarial a la inestabilidad innovadora.

Aunque parezca paradójico, cuanto más estable sea hoy una empresa respecto a su modelo de negocio, más aumenta su riesgo y más cerca se está de cerrarla.

Debido al gran número de cambios que se producen actualmente, las organizaciones deban adaptar sus principios estratégicos a nuevas situaciones con mucha más frecuencia que nunca.

leer más

CONTÁCTANOS

Escríbenos y estaremos encantados de ayudarte