Cómo construir organizaciones sólidas y humanas

¿Cuál es el verdadero objetivo de un sistema de compensación?

En el diseño de cualquier sistema de compensación y gestión del talento, lo esencial no es tratar de cambiar la actitud de las personas inadecuadas, sino reforzar la presencia y consolidación de aquellas personas adecuadas dentro de la organización.

Un buen sistema de liderazgo y compensación no debería aspirar a transformar a los “perezosos” en personas comprometidas, sino a crear un entorno tan estimulante que los comprometidos deseen quedarse… y los demás, simplemente, decidan marcharse.

Rigor organizacional no es inhumanidad

Este enfoque puede parecer duro, pero no lo es. Al contrario, responde a una lógica de justicia organizacional y responsabilidad directiva.

En un contexto donde la sensibilidad social está cada vez más presente, es necesario distinguir entre:

• Inhumanidad: decisiones basadas exclusivamente en lo material o lo financiero, a costa de los valores y las personas

• Rigor: establecer y mantener criterios claros y exigentes, que reconocen el esfuerzo y compromiso de quienes sí sostienen la organización

Permitir que la falta de implicación de unos pocos perjudique a los que realmente tiran del carro es la mayor crueldad que una empresa puede cometer.

El liderazgo no se desentiende: actúa con responsabilidad

Cuando existen dudas al contratar, lo más inteligente suele ser no contratar. Y cuando sabemos que hay una decisión que debe tomarse (porque lo sabemos), no hay que posponerla.

El verdadero liderazgo consiste en:

• Actuar con determinación antes de que sea tarde

• Destinar el mejor talento a lo que realmente importa: decisiones estratégicas, innovación, creación de valor

• Proteger el compromiso de los que sí creen y construyen

Compromiso, rigor y justicia: los pilares de un liderazgo sostenible

Toda organización que aspire a ser sólida y humana necesita tres principios rectores:

Compromiso → como valor central

Rigor → como método de gestión

Justicia → como cultura transversal

No se trata solo de ser eficientes, sino de crear entornos sostenibles, donde el presente y el futuro estén alineados. Esto vale para las empresas… y también para un país.

¿Está tu organización preparada para sostener el talento y construir el futuro?

En System Group ayudamos a empresas a definir sistemas de compensación alineados con la estrategia, la cultura y el liderazgo responsable.

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