En un mundo definido por la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad, el liderazgo efectivo no es solo deseable, sino esencial.

Entender la incertidumbre es entender el contexto, sugiere que comprender las situaciones inciertas nos permite entender mejor el contexto o el entorno en el cual ocurren.

Cuando hablamos de incertidumbre, nos referimos a situaciones en las que el resultado de nuestras decisiones es desconocido.

La incertidumbre puede provenir de la falta de información, la imprevisibilidad de los eventos, o la complejidad inherente a los sistemas involucrados.

En el anterior post, hablábamos sobre la agilidad. Decíamos que la agilidad es la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas realidades y, hoy, es una habilidad vital.

Los líderes ágiles pueden pivotar con flexibilidad, anticipando cambios y reaccionando con estrategias innovadoras.

Las Organizaciones necesitan disponer de una visión clara para guiar a sus equipos y alcanzar los objetivos. Definir un norte claro y comunicarlo efectivamente puede ser la diferencia entre el estancamiento y el avance.

Por otro lado, entender las dinámicas cambiantes del mercado y adaptar la estrategia en consecuencia es fundamental para la supervivencia. Esto requiere una mente abierta y la habilidad de aprender de manera continua.

Si un Equipo Directivo no es capaz de mantener una discusión profunda y retadora respecto hacia dónde hemos de ir, sin asperezas, ni malos rollos y de forma constructiva, es mejor cerrar. ¡El mercado no tendrá compasión!

— EL MERCADO ES EFICAZ NUNCA EFICIENTE –.

Se supone que el EQUIPO DIRECTIVO está para esto.

Porque la fortaleza para enfrentar los desafíos y recuperarse de los contratiempos, hoy es más crucial que nunca. Cultivar la resiliencia dentro de los equipos puede asegurar la viabilidad empresarial.

Si no aceptamos el riesgo en tiempos de incertidumbre nuestras soluciones aunque maquilladas, seguirán siendo las mismas.

No hay que cambiar de respuesta ante un nuevo contexto sino cambiar de pregunta.

Y para cambiar de pregunta, Usted no puede ser normal ni formal.