Los comités de dirección a menudo se enfrentan a una tensión inevitable entre las necesidades inmediatas del negocio y la visión a largo plazo.

Equilibrar las decisiones que impulsan los resultados a corto plazo, como alcanzar metas trimestrales –> con las estrategias que aseguren la sostenibilidad futura del negocio puede llegar a ser un auténtico reto.

Tres tipos de CEOs:

1. Síntomas del CEO reactivo centrado en el cortoplacismo (son los que se dan cuenta al andar de que hay una baldosa que baila):
– Reducción de inversiones clave para mejorar márgenes inmediatos.
– Presión constante sobre el equipo para maximizar resultados inmediatos.
– Aversión al riesgo y sacrificio del crecimiento futuro, etc.

2. Síntomas del CEO distante de visión lejana (son los que cambian el foco cada día):
– Inacción en el presente, postergando decisiones críticas.
– Falta de agilidad ante cambios inesperados.
– Desconexión de la operación diaria, afectando el rendimiento actual, etc.

3. CEO estratégico: refleja un enfoque equilibrado, en el que el líder gestiona tanto las necesidades inmediatas como la visión a futuro, alineando la operación diaria con las metas de largo plazo.

¡Normalmente la respuesta a nuestras mayores inquietudes se encuentra primero en descubrir y luego en comprender lo que no vemos!