Una cosa que deben tener claro las empresas familiares Españolas es que la sucesión no es un regalo ni una herencia para los hijos. Este proceso es crucial para el futuro de cualquier empresa y debe basarse en criterios de mérito y competencia.

La empresa debe pasar por un proceso riguroso de validación de candidatos, tanto internos (familiares o no) como externos, y evaluar el encaje de cada uno en el puesto.

Demasiadas veces el Amor Paternal supera la Lógica Empresarial, poniendo en riesgo el futuro del negocio.

Cuando se elige a un hijo/a sin la preparación adecuada, se corre el riesgo de que, aunque sean talentosos en otras áreas, no tengan las habilidades necesarias para la gestión empresarial y la humana y, esto, es malo para ellos y para la empresa.

Sin embargo, si el hijo/hija encaja perfectamente con el perfil requerido, puede ser la mejor opción empresarial. Es crucial recordar que este proceso no se improvisa y debe planificarse con un mínimo de cinco años de antelación.

Tenemos que evitar el Síndrome del Hijo Apóstol. Predican todo el día y lo saben todo, pero obstaculizan el trabajo muchas veces de los profesionales que sí saben, rodeándose de admiradores de nivel bajo.

Se puede ser un muy Buen Gestor y un Inútil a nivel Humano. O ser una Persona Excelente y un Inútil en el Negocio.

El punto de equilibrio siempre está en la humildad de reconocer en que lado de la balanza uno está para poder mejorar y cambiar.

Aunque a veces se puede ser un inútil en ambos casos, lo cual tiene mérito y consecuencias a medio plazo para la empresa.

Datos Clave sobre PYMES en España
En 2024, el número de pequeñas y medianas empresas (PYMES) en España se estima en alrededor de 2.936.004, representando el 99,81% del total de empresas del país. Las grandes empresas, aquellas con 250 o más asalariados, constituyen un 0,19% del total, con 5.528 empresas.

Las PYMES generan una parte significativa del empleo en España. Según el informe de la Dirección General de Industria y de la PYME, estas empresas emplean a 9.402.385 personas. En total, las empresas con asalariados en España suman 15.901.084 empleados, considerando tanto PYMES como grandes empresas.

La sucesión en empresas familiares es un proceso fundamental que debe ser tratado con la seriedad y el tiempo necesarios. Al asegurar que el candidato tenga las competencias adecuadas y planificar con antelación, podemos garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo de la empresa.

Además, tener un proyecto de futuro bien definido es igual de crucial para navegar en el competitivo mundo empresarial actual.

No confundamos el Amor con la Efectividad (eficacia y eficiencia).
¡No todas las ranas tienen un Príncipe o una Princesa!