Unlock the power of BOARD OF DIRECTORS
El resultat empresarial comença amb un bon lideratge directiu
Board
El Lideratge Directiu és fonamental per impulsar el rendiment empresarial, comprometre a les persones i, retenir el talent.
Construir i millorar el Lideratge Directiu és un repte, però els grans CEOs i Líders saben que un bon lideratge és necessari per inspirar a les persones i gestionar el negoci.
Accedir al lideratge de persones no hauria de ser mai una recompensa; hauria de ser el resultat d’un procés de desenvolupament competencial que requereix compromís, talent i entrenament.
Si vols conèixer les competències i àrees de millora del teu equip directiu, prova el nostre test professional.
T’oferim una valoració totalment GRATUÏTA i anònima per a un membre del vostre equip. Envia’ns el test que trobaràs en el següent enllaç complimentat per la persona escollida.
Descarga Test Profesional
Lideratge transformador
Competències fonamentals per a un lideratge transformador d’èxit.
La millor manera de desenvolupar un Lideratge Transformador és compartir un mateix projecte empresarial, identificar les competències fonamentals a desenvolupar i, treballar conjuntament per adquirir el coneixement i l’experiència necessària.
Podem afrontar els propers reptes si no desenvolupem aquestes competències directives?
Propòsit comú
Crear un projecte empresarial que il·lusioni i comprometi. Enfocat a les persones, als clients i als resultats empresarials.
El líder com a estratega
Determinar conjuntament amb l’Equip Directiu una estratègia de negoci que aporti valor al client i potenciï el nostre avantatge competitiu.
El líder com a coach
Ocupar-se del desenvolupament personal i professional de cada col·laborador, establint reptes i objectius.
El líder com a persona
Desenvolupar un pla de millora per a cada directiu, identificant les seves forteleses i àrees de millora.
El líder com a gestor
Organitzar l’àrea de responsabilitat directiva, optimitzant els processos i creant una estructura eficient i eficaç de les operacions.
El líder com a executiu
Implementar els plans estratègics i operatius amb l’equip directiu per assolir els objectius empresarials.
EMPRESES AMB LES QUE HEM COL·LABORAT
Consulta els nostres darrers articles
Josep Pey
Desenvolupament Directiu
Enginyer electrònic per la UPC. Màster en Administració i Direcció d’Empreses I.D.E. IESE D.D. Màster en Direcció Financera per E.A.E. Màster en Direcció d’Operacions, Logística i Producció per I.C.T. Direcció i Gestió de Projectes per l’IESE i Direcció de la Producció a EADA.
Al llarg de la seva carrera professional ha ocupat diverses responsabilitats en càrrecs directius i de direcció general a empreses de diversos sectors. Béns dequip, electrònica, química, tèxtil, alimentació, arts gràfiques i consultoria. És membre de diversos consells d’administració i coach executiu d’alta direcció. Professor convidat i col·laborador a diverses escoles de negocis en programes Executive MBA. Col·labora amb diverses universitats del país com a professor en temàtiques internacionals, direcció estratègica, innovació i desenvolupament directiu.
Caso de éxito: Redefinición del modelo de negocio en una pyme industrial
En muchos casos, el estancamiento de una empresa no se debe a la falta de oportunidades externas, sino a la falta de alineación y liderazgo dentro del equipo directivo. En este caso de éxito te contamos cómo acompañamos a una pyme de servicios profesionales a fortalecer su equipo directivo, clarificar funciones, y crear un clima de trabajo mucho más colaborativo y eficaz.
La clave del éxito en los comités de dirección
Uno de los grandes retos en el liderazgo empresarial es lograr que los comités de dirección funcionen de manera eficaz. Aunque muchos pueden pensar que todo se reduce a tomar decisiones estratégicas, la realidad es mucho más profunda.
EL EQUILIBRIO ENTRE EL CORTO Y EL LARGO PLAZO: UN DESAFÍO PARA LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN
Los comités de dirección a menudo se enfrentan a una tensión inevitable entre las necesidades inmediatas del negocio y la visión a largo plazo. Equilibrar las decisiones que impulsan los resultados a corto plazo, como alcanzar metas trimestrales –> con las estrategias que aseguren la sostenibilidad futura del negocio puede llegar a ser un auténtico reto.
CAMBIO DE PARADIGMA EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ
En estos últimos años, el sector automotriz ha experimentado una profunda transformación, alterando su estructura tradicional y acogiendo nuevos players de diversas y variadas industrias. Desde nuestra óptica profesional, identificamos algunos de los principales aspectos que van a determinar esta gran transformación en los próximos tres años.
LA CLAVE PARA EL FUTURO EMPRESARIAL DE ESPAÑA: Talento, Tecnología, Modelo de negocio y Cultura Corporativa
En un mundo cada vez más competitivo, la productividad y atractividad son esenciales para asegurar un futuro próspero para el País. Sin embargo, muchas empresas aún no comprenden plenamente cómo las nuevas tecnologías pueden ser un catalizador crucial para este objetivo.
