Ideas, reflexiones, casos y soluciones para avanzar con tu empresa
System Group
En esta sección compartimos reflexiones, casos reales y metodologías sobre liderazgo, transformación organizativa, gestión de equipos y toma de decisiones estratégicas.
Artículos pensados para ayudarte a fortalecer la dirección de tu empresa desde la práctica.
LA LONGEVIDAD DE NUESTRAS EMPRESAS
Algún día Amazon caerá, dijo Jeff Bezos a sus colaboradores hace unos meses. Su reflexión está impregnada de sabiduría. Amazon no es una compañía indestructible, y además, la vida útil de las empresas se ha reducido.
Si observamos las grandes empresas, su duración actualmente va de los 30 años a no más de 100.
La consultora Innosight, prevé que la vida media de una empresa en 2027 sea de tan solo 12 años.
NO SE ENFOQUE EN EL COSTE, ENFÓQUESE EN EL VALOR. LOS COSTES DEBEN SER LOS NECESARIOS, PERO EL VALOR ES INFINITO
La rentabilidad del accionista a largo plazo depende, sobre todo, del crecimiento. Cuando las empresas responden a una desaceleración económica con medidas de reducción de costes generales, muy a menudo desencadenan un ciclo negativo de disminución de los ingresos y de reducción de los márgenes, reduciendo así, el capital disponible para la inversión.
LA IMPORTANCIA DE LA INVERSIÓN EN MOMENTOS DE RECESIÓN
Muchas empresas caen en el síndrome de Alicia. No es cuestión solo de invertir en tecnología. Invertir es necesario, ya que de no hacerlo, incurrimos en el riesgo de la no consecución de algún rendimiento satisfactorio en alguna/s dimensión/es empresariales en un momento dado.
RECESIÓN, TRANSFORMACIÓN Y FUTURO
Llevamos meses desde System Group hablando en conferencias, charlas, post, seminarios, universidades, etc. de la necesidad de transformación de las empresas, y especialmente las PYMEs de nuestro País.
¿MANDAR O LIDERAR?
Tomar conciencia de la relevancia que tiene y debe tener la autoridad del directivo a la hora de liderar equipos, de estar cercano, de saber escuchar con voluntad de comprender, de ser empático esforzándose en averiguar lo que preocupa, de promulgar la humildad para aceptar recomendaciones distintas a las suyas y de transmitir el conocimiento que deben tener sus colaboradores de la actual realidad es lo que en gran medida ayuda a transformar las empresas y organizaciones.
ES EN LA ADVERSIDAD CUANDO MÁS PODEMOS CRECER SI NOS TRANSFORMAMOS
Si no sabes lo que quieres va a ser muy difícil decidir bien. Decidir, implica primero orientar tu vida en sus distintas facetas, y debe haber tantas orientaciones como facetas.
Por lo tanto, el arte de pensar conlleva en cualquier circunstancia de tu vida tener muy claro lo que necesitas y lo que no, porque si sabes lo que necesitas cometerás errores pero aprenderás. Si te centras en lo que no necesitas será un esfuerzo infinito que te alejará de tu centro.
Vivir una vida buena y no una buena vida depende de nuestra coherencia entre aquello que necesitamos como finalidad y el cómo actuamos para obtenerlo.
QUIEN NO SUME EN LA ECUACIÓN SIMPLEMENTE SOBRA
Obvia decir que adaptarse y reaccionar depende de las personas y, por lo tanto, del TALENTO. Hay quien tiene actitud pero no sabe. Hay quien tiene aptitud pero no quiere. Las dos son necesarias.
El interés compuesto será mucho más importante que el interés simple y esto será crucial para superar el cambio de paradigma (tecnológico, digital, medioambiental, humano, geopolítico… etc.) en los próximos meses.
Y en un momento trascendental como el de ahora quien no ∑ en la ecuación, sencillamente sobra.
TENER, MANTENER Y DESARROLLAR EL TALENTO
Un buen liderazgo transformador, no es lograr resultados económicos, es desarrollar a cada una de las personas de la organización, y alinear su vocación de servicio hacia un propósito trascendente, para finalmente, obtener resultados. El orden de los factores sí altera el resultado.
Ser manager pasa primero por ser persona para poder inspirar a los demás. ¿Cómo podemos conseguir una cultura de servicio al cliente si no somos capaces de crearla en nuestras organizaciones?
¿Tu equipo directivo necesita claridad, cohesión y visión compartida?
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