¿Por qué tantos comités fracasan pese al talento de sus miembros?

Uno de los grandes retos del liderazgo empresarial es conseguir que un comité de dirección eficaz, y que no sea solo un espacio para compartir información o validar decisiones sin cuestionarlas.

Muchos creen que basta con reunirse periódicamente y tomar decisiones estratégicas. Pero en la práctica, un comité de dirección eficaz depende de mucho más.

El debate constructivo es el motor del progreso

Los grandes avances dentro de una empresa no nacen del consenso automático ni de la ausencia de conflicto. Surgen cuando hay:

• Diversidad de enfoques

• Diálogo abierto

• Voluntad de escuchar con humildad

Un comité de dirección eficaz necesita un espacio real para discutir con confianza, sin miedo ni juicios personales. Y para lograrlo, debe construirse sobre tres pilares.

1. Talento individual alineado al bien común

Cada miembro del comité debe ser referente en su área, pero también saber cuándo y cómo aportar ese conocimiento.

La clave está en la complementariedad de habilidades, no en la suma de egos. Un equipo con talento diverso analiza mejor los problemas y encuentra soluciones más innovadoras.

2. Confianza mutua: el verdadero acelerador

Sin confianza, el talento se diluye.
Un entorno de confianza permite expresar ideas, debatir, discrepar y equivocarse sin consecuencias personales.

Es la base para un diálogo honesto, donde incluso las malas ideas se analizan antes de descartarlas… y las buenas se pulen colectivamente.

3. Humildad: base para aprender, corregir y crecer

La humildad en un comité de dirección no es debilidad, sino madurez. Es saber que no siempre se tiene razón, estar dispuesto a escuchar, y tener la flexibilidad para cambiar de opinión cuando el análisis lo justifica.

También implica ver el error como oportunidad de mejora, no como motivo de castigo.

El peor enemigo: la falta de cohesión y alineación estratégica

Por muy brillante que sea cada miembro, un comité que no actúa como equipo difícilmente podrá impulsar el cambio.
Y si sus miembros no están alineados con la estrategia y los objetivos comunes, lo que sigue es:

• Duplicación de esfuerzos

• Confusión en las decisiones

• Pérdida de rumbo organizativo

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