Unlock the power of BOARD OF DIRECTORS
El resultat empresarial comença amb un bon lideratge directiu
Board
El Lideratge Directiu és fonamental per impulsar el rendiment empresarial, comprometre a les persones i, retenir el talent.
Construir i millorar el Lideratge Directiu és un repte, però els grans CEOs i Líders saben que un bon lideratge és necessari per inspirar a les persones i gestionar el negoci.
Accedir al lideratge de persones no hauria de ser mai una recompensa; hauria de ser el resultat d’un procés de desenvolupament competencial que requereix compromís, talent i entrenament.
Si vols conèixer les competències i àrees de millora del teu equip directiu, prova el nostre test professional.
T’oferim una valoració totalment GRATUÏTA i anònima per a un membre del vostre equip. Envia’ns el test que trobaràs en el següent enllaç complimentat per la persona escollida.
Descarga Test Profesional
Lideratge transformador
Competències fonamentals per a un lideratge transformador d’èxit.
La millor manera de desenvolupar un Lideratge Transformador és compartir un mateix projecte empresarial, identificar les competències fonamentals a desenvolupar i, treballar conjuntament per adquirir el coneixement i l’experiència necessària.
Podem afrontar els propers reptes si no desenvolupem aquestes competències directives?
Propòsit comú
Crear un projecte empresarial que il·lusioni i comprometi. Enfocat a les persones, als clients i als resultats empresarials.
El líder com a estratega
Determinar conjuntament amb l’Equip Directiu una estratègia de negoci que aporti valor al client i potenciï el nostre avantatge competitiu.
El líder com a coach
Ocupar-se del desenvolupament personal i professional de cada col·laborador, establint reptes i objectius.
El líder com a persona
Desenvolupar un pla de millora per a cada directiu, identificant les seves forteleses i àrees de millora.
El líder com a gestor
Organitzar l’àrea de responsabilitat directiva, optimitzant els processos i creant una estructura eficient i eficaç de les operacions.
El líder com a executiu
Implementar els plans estratègics i operatius amb l’equip directiu per assolir els objectius empresarials.
EMPRESES AMB LES QUE HEM COL·LABORAT
Consulta els nostres darrers articles
Josep Pey
Desenvolupament Directiu
Enginyer electrònic per la UPC. Màster en Administració i Direcció d’Empreses I.D.E. IESE D.D. Màster en Direcció Financera per E.A.E. Màster en Direcció d’Operacions, Logística i Producció per I.C.T. Direcció i Gestió de Projectes per l’IESE i Direcció de la Producció a EADA.
Al llarg de la seva carrera professional ha ocupat diverses responsabilitats en càrrecs directius i de direcció general a empreses de diversos sectors. Béns dequip, electrònica, química, tèxtil, alimentació, arts gràfiques i consultoria. És membre de diversos consells d’administració i coach executiu d’alta direcció. Professor convidat i col·laborador a diverses escoles de negocis en programes Executive MBA. Col·labora amb diverses universitats del país com a professor en temàtiques internacionals, direcció estratègica, innovació i desenvolupament directiu.
LA FALTA DE ALINEACION DIRECTIVA: el enemigo silencioso del éxito empresarial
En muchas organizaciones el verdadero problema no está en la estrategia, en la falta de recursos ni siquiera en el mercado. El problema está en la falta de alineación del equipo directivo.
Un comité de dirección que no actúa como un bloque cohesionado genera más costes invisibles de los que se imaginan: decisiones contradictorias, mensajes ambiguos, pérdida de credibilidad y una cultura marcada por la confusión. La falta de alineación arriba se convierte en ruido abajo.
MÁS ALLÁ DE LA ESTRATEGIA: la cohesión del equipo directivo como ventaja competitiva
En un mundo empresarial marcado por la incertidumbre y la velocidad del cambio, la cohesión del equipo directivo se ha convertido en un factor estratégico. No hablamos solo de reuniones bien organizadas o de consensuar decisiones puntuales, sino de construir un auténtico núcleo de confianza, visión compartida y compromiso colectivo que actúe como motor de la organización.
LA COHESIÓN DIRECTIVA: el reto que pocas empresas afrontan (y que marca la diferencia)
La cohesión en el equipo directivo no es un tema “blando” ni un concepto secundario: es una ventaja competitiva difícil de copiar. Una estrategia brillante puede fracasar si quienes deben llevarla a la práctica no están alineados, mientras que un equipo directivo cohesionado es capaz de convertir incluso planes imperfectos en resultados extraordinarios.
LA COHESIÓN DEL EQUIPO DIRECTIVO NO ES OPCIONAL, ES ESTRATÉGICA
En muchas organizaciones se habla de estrategia, innovación o transformación digital, pero pocas veces se habla de algo más básico y determinante: la cohesión del equipo directivo.
Un comité de dirección puede estar formado por profesionales con gran talento y experiencia, pero si no existe alineación real entre ellos, la organización avanza con fricciones internas, mensajes contradictorios y pérdida de credibilidad hacia abajo. Lo que ocurre en la cúpula se refleja, inevitablemente, en toda la empresa.
No es lo que sabes lo que te transforma. Es lo que haces con lo que sabes.
El conocimiento, por sí solo, no transforma nada. No cambia culturas, no motiva equipos, no mejora procesos, no construye futuro. Lo que verdaderamente genera transformación es cómo aplicamos lo que sabemos desde la consciencia, la responsabilidad y el propósito.
