Unlock the power of BOARD OF DIRECTORS
El resultat empresarial comença amb un bon lideratge directiu
Board
El Lideratge Directiu és fonamental per impulsar el rendiment empresarial, comprometre a les persones i, retenir el talent.
Construir i millorar el Lideratge Directiu és un repte, però els grans CEOs i Líders saben que un bon lideratge és necessari per inspirar a les persones i gestionar el negoci.
Accedir al lideratge de persones no hauria de ser mai una recompensa; hauria de ser el resultat d’un procés de desenvolupament competencial que requereix compromís, talent i entrenament.
Si vols conèixer les competències i àrees de millora del teu equip directiu, prova el nostre test professional.
T’oferim una valoració totalment GRATUÏTA i anònima per a un membre del vostre equip. Envia’ns el test que trobaràs en el següent enllaç complimentat per la persona escollida.
Descarga Test Profesional
Lideratge transformador
Competències fonamentals per a un lideratge transformador d’èxit.
La millor manera de desenvolupar un Lideratge Transformador és compartir un mateix projecte empresarial, identificar les competències fonamentals a desenvolupar i, treballar conjuntament per adquirir el coneixement i l’experiència necessària.
Podem afrontar els propers reptes si no desenvolupem aquestes competències directives?
Propòsit comú
Crear un projecte empresarial que il·lusioni i comprometi. Enfocat a les persones, als clients i als resultats empresarials.
El líder com a estratega
Determinar conjuntament amb l’Equip Directiu una estratègia de negoci que aporti valor al client i potenciï el nostre avantatge competitiu.
El líder com a coach
Ocupar-se del desenvolupament personal i professional de cada col·laborador, establint reptes i objectius.
El líder com a persona
Desenvolupar un pla de millora per a cada directiu, identificant les seves forteleses i àrees de millora.
El líder com a gestor
Organitzar l’àrea de responsabilitat directiva, optimitzant els processos i creant una estructura eficient i eficaç de les operacions.
El líder com a executiu
Implementar els plans estratègics i operatius amb l’equip directiu per assolir els objectius empresarials.
EMPRESES AMB LES QUE HEM COL·LABORAT
Consulta els nostres darrers articles
Josep Pey
Desenvolupament Directiu
Enginyer electrònic per la UPC. Màster en Administració i Direcció d’Empreses I.D.E. IESE D.D. Màster en Direcció Financera per E.A.E. Màster en Direcció d’Operacions, Logística i Producció per I.C.T. Direcció i Gestió de Projectes per l’IESE i Direcció de la Producció a EADA.
Al llarg de la seva carrera professional ha ocupat diverses responsabilitats en càrrecs directius i de direcció general a empreses de diversos sectors. Béns dequip, electrònica, química, tèxtil, alimentació, arts gràfiques i consultoria. És membre de diversos consells d’administració i coach executiu d’alta direcció. Professor convidat i col·laborador a diverses escoles de negocis en programes Executive MBA. Col·labora amb diverses universitats del país com a professor en temàtiques internacionals, direcció estratègica, innovació i desenvolupament directiu.
No es lo que sabes lo que te transforma. Es lo que haces con lo que sabes.
El conocimiento, por sí solo, no transforma nada. No cambia culturas, no motiva equipos, no mejora procesos, no construye futuro. Lo que verdaderamente genera transformación es cómo aplicamos lo que sabemos desde la consciencia, la responsabilidad y el propósito.
LIDERAZGO Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN
En el diseño de sistemas de compensación y gestión del talento, es esencial recordar que el objetivo principal no es cambiar la naturaleza de las personas inadecuadas, sino que las personas adecuadas se consoliden en la organización.
Estrategias empresariales ante un nuevo orden geopolítico
La inestabilidad va a ser una constante, y las empresas que se anticipen, se adapten y refuercen su resiliencia no solo tendrán más posibilidades de sobrevivir, sino que también encontrarán nuevas oportunidades en medio de este complejo escenario.
Reclutar y evaluar talento: las 3 claves que debes medir
La actitud es el primer filtro. Una puerta que o se abre o se cierra.
La aptitud, en cambio, se construye con conocimiento y tiempo. Cuando buscamos alcanzar un objetivo, la actitud es la chispa inicial. Sin ella, difícilmente podemos avanzar. Es lo que nos impulsa a aceptar retos y mantenernos en el camino incluso cuando surgen obstáculos.
Cómo acompañamos al equipo directivo de una pyme a clarificar su rol, asumir liderazgo y avanzar con visión común
Desde System Group, diseñamos un proceso de desarrollo directivo estructurado, que combinaba acompañamiento individual, sesiones grupales y herramientas estratégicas. Formar, acompañar y empoderar al equipo directivo es clave para liberar potencial y garantizar que la estrategia no se quede solo en papel.
