Ideas, reflexiones, casos y soluciones para avanzar con tu empresa

Aprender a convivir con la dualidad – equilibrio e inestabilidad -, en periodos cortos de tiempo, será una de las habilidades estratégicas más importantes de futuro para que las empresas rápidas consigan diferenciarse de las más lentas.

Pasar de la estabilidad empresarial a la inestabilidad innovadora.

Aunque parezca paradójico, cuanto más estable sea hoy una empresa respecto a su modelo de negocio, más aumenta su riesgo y más cerca se está de cerrarla.

Debido al gran número de cambios que se producen actualmente, las organizaciones deban adaptar sus principios estratégicos a nuevas situaciones con mucha más frecuencia que nunca.

En el vertiginoso entorno empresarial del siglo XXI, dos elementos fundamentales destacan como impulsores clave del éxito: el talento humano y la tecnología. La combinación de ambos se ha convertido en una fuerza poderosa para impulsar la innovación, la eficiencia y el crecimiento sostenible de las organizaciones.

Cuando formalmente establecemos estructuras y liderazgos que bloquean el flujo adecuado de comunicación entre los empleados y/o informalmente no damos la libertad para que la gente se expanda continuamente para crear los resultados que esperamos…, esa aspiración colectiva se desvanece.

Hace años que vivimos inmersos en profundos cambios, tanto de índole social como empresarial.

Y como consecuencia, uno de los temas que más se ha debatido en las últimas décadas, ha sido la cultura del cambio. Hacer que la gente se adapte a aquello que creemos es necesario en ese momento.

Una mirada más profunda del reconocimiento en el trabajo es que amplifica el bienestar de las personas, lo que demuestra que el reconocimiento de los empleados es un elemento crítico en su vida personal y profesional, y una poderosa herramienta, para que los líderes hagan crecer sus organizaciones.

Un mundo con problemáticas distintas necesita de soluciones distintas, y la innovación disruptiva es fundamental para el desarrollo de estas soluciones. Lejos del business as usual, al que muchas empresas están acostumbradas.

Las innovaciones disruptivas destinadas a generar cash flow a tres o cuatro años vista, no pueden basarse mediante presupuestos departamentales anuales, o acabarán abocades al fracaso.