Contratos mercantiles e internacionales

Asesoramiento jurídico para negociar, redactar y revisar contratos empresariales, prevenir riesgos y establecer un marco claro para las relaciones comerciales nacionales e internacionales.

Revisar un contrato

Contratos adaptados a la operación y al riesgo empresarial

Un contrato debe reflejar con precisión la operación que regula, distribuir adecuadamente los riesgos y prever mecanismos eficaces ante posibles incidencias. Analizamos cada relación contractual desde su dimensión jurídica y empresarial para evitar ambigüedades, anticipar conflictos y proteger la posición de la empresa.

En operaciones de importación o exportación, revisamos además la coordinación del contrato con los aspectos de comercio internacional y aduanas que puedan afectar a su ejecución.

Ámbitos de actuación

Compraventa y suministro

Contratos de compraventa, suministro continuado, fabricación y aprovisionamiento, con especial atención a especificaciones, entregas, garantías e incumplimientos.

Distribución y agencia

Estructuración y revisión de contratos de distribución y agencia: exclusividad, territorio, objetivos, comisiones, clientela y terminación.

Prestación de servicios

Contratos de servicios profesionales, técnicos, comerciales y empresariales, con definición del alcance, responsabilidades, plazos y condiciones económicas.

Colaboración empresarial

Acuerdos de colaboración, desarrollo conjunto, alianzas estratégicas y proyectos compartidos entre empresas.

Licencias y propiedad industrial

Licencias de uso y explotación, know-how, marcas, desarrollos tecnológicos y derechos vinculados a proyectos empresariales.

Contratación internacional

Ley aplicable, jurisdicción, condiciones de entrega y pago, garantías, resolución de controversias y adaptación a operaciones entre distintos países.

Cuándo podemos ayudarte

Necesitas redactar o revisar un contrato antes de firmarlo.
La otra parte ha propuesto cláusulas que trasladan excesivamente el riesgo a tu empresa.
Quieres estructurar una relación con un distribuidor, agente, proveedor o colaborador.
Debes regular una operación internacional o una relación entre empresas de distintos países.
Existen dudas sobre exclusividad, territorio, objetivos, comisiones o duración.
Se ha producido un incumplimiento y necesitas valorar las alternativas contractuales.
Un contrato antiguo ya no responde a la operativa real de la empresa.

Revisión de un contrato mercantil internacional

Forma de trabajo

Análisis contractual integrado con la operación empresarial

Revisamos la relación comercial, identificamos los intereses y riesgos de cada parte y preparamos una estructura contractual clara, aplicable y coherente con la operativa real de la empresa.

1

Operación e intereses

Análisis de la operación, los objetivos de la empresa y las condiciones comerciales acordadas o propuestas.

2

Riesgos y negociación

Identificación de riesgos, desequilibrios y puntos de negociación, con valoración de alternativas.

3

Redacción y cierre

Preparación o revisión del contrato y asistencia durante la negociación hasta alcanzar una versión jurídicamente adecuada y operativamente aplicable.

Experiencia aplicada

Experiencia en contratos de distribución, agencia, suministro, fabricación, prestación de servicios, colaboración empresarial, licencias y operaciones internacionales, así como en el análisis de incumplimientos y mecanismos de terminación.

¿Qué debe incluir un contrato internacional para evitar riesgos legales?

Firmar un contrato internacional puede parecer un trámite más en el proceso de expansión, pero es, en realidad, un elemento crítico para evitar problemas legales, financieros y operativos.

Hay un tipo de riesgo empresarial que no aparece en ningún balance

En un entorno donde los mercados se tensan, las cadenas de suministro se rompen y los proveedores renegocian sus condiciones, la mayoría de las empresas siguen gestionando sus contratos de la misma manera: por volumen, por inercia, o simplemente porque siempre se ha hecho así.
El problema no es que las empresas negocien mal. El problema es que negocian todos sus contratos con el mismo enfoque, sin distinguir cuáles son verdaderamente críticos de cuáles son simplemente grandes.